Люди привыкли мыслить бинарно: или - или. Я предлагаю совмещать и от бинарного мышления уходить и мыслить «И». И читать 50 книг в год И перечитывать старые книги.

Последние годы я больше люблю перечитывать книги, чем читать новые. Пять книг на год, мне кажется, все равно маловато. Я продолжаю читать 50 книг в год и 60, и даже 70. Но старые книги я не забываю и у меня есть правило перечитывать выписки из моих любимых книг регулярно и постоянно. Обычно, я стараюсь это делать каждый день, но не всегда получается. Примерно 15 минут перед началом чтения книги, я беру и смотрю прочитанные книги текущего месяца прошлых лет. Из любимых книг июней прошлых лет я прочитываю выписки, потому что действительно мы забываем.

Есть статистика, что в течение трех месяцев мы забываем 90% того, что узнали. Поэтому вариантов нет. Нам надо повторять. Повторение — это единственный способ запоминать прочитанное. От этого никуда не деться. Поэтому, я держу выписки из своих любимых книг и перечитываю их регулярно. Бывает, что я хочу вернуться к книге и прочитать ее целиком заново, потому что я считаю, что в данный момент жизни она мне в чем-то пригодится или в бизнесе она мне очень нужна.

На прошлой неделе я перечитал Ричарда Коха, которого я прочитал, наверное, только в 17-ом году, к сожалению. Сейчас у меня очень интересный выбор, куда прикладывать усилия. И я понял, что это — лучшая книга на эту тему. Я беру ее и перечитываю. То есть, хорошо знать лучшие книги на какую-то тему. И потом вы их берете и перечитываете. Вы точно знаете, к чему обращаться, когда у вас всплывает какой-то вопрос.

Люди привыкли мыслить бинарно: или - или. Или 50 книг в год по одному разу или пять книг, но по несколько раз. Я предлагаю совмещать и от бинарного мышление вообще уходить и мыслить «И». И читать 50 книг в год И перечитывать старые книги.

Инвестиционная деятельность — это не проект, это процесс, который надо поддерживать, улучшать, получать новые знания и компетенции. Мы даем определенную ценность тем компаниям, в которые мы инвестируем. Мы даем не только деньги, но и экспертизу.

Инвестиционную деятельность продолжаю. Знаете, мне кажется, инвестиционная деятельность — это не проект, а процесс. Ты в него один раз вошел, тебе в нем понравилось, ты его почувствовал, понимая, что у тебя получается, есть интерес. И это на всю жизнь! Я не говорю сейчас про инвестиции в акции, облигации, недвижимость. Это — не моя история. Для меня слово инвестиции – это покупка долей в других компаниях. У меня венчурный фонд, которому уже 2,5 года, но сейчас он, по определенным и понятным причинам, на паузе.

В нем 11 компаний в портфеле. Я продолжаю смотреть иностранные компании, потому что это всегда интересно и жизнь не заканчивается. Что будет через 5-7-10 лет, никто не знает. Я смотрю российские компании, у меня есть несколько российских инвестиций в местный бизнес, и я всегда открыт к новым компаниям.

У нас внутри Книжного бизнес-клуба есть еще маленькие клубы по интересам. У нас есть клуб инвесторов, там нас 9 человек. Мы все предприниматели, но хотим заниматься еще инвестициями в бизнес и мы 2 раза в месяц встречаемся, обсуждаем сделки, каждый приносит свои интересные потенциальные проекты. Мы вместе инвестируем и планируем, либо кто-то отдельно идет в компанию.

Я считаю, что мы даем определенную ценность тем компаниям, в которые мы планируем инвестировать. То есть, мы даем не только деньги, но еще какую-то экспертизу. Резюмируя, я считаю, что инвестиционная деятельность, если ты уже ею занялся, это — не проект, это — процесс, который надо поддерживать, улучшать, получать новые знания и компетенции.

Про отрасли, в которой я смотрю с особым интересом... Мне очень нравятся маркетплейсы и все, что вокруг них. Я считаю, что у них рост большой впереди. И так уже был колоссальный рост за последние годы, но будет еще больший. Маркетплейс — хорошая возможность создать с нуля достаточно быстро и недорого новый бренд, который потом можно вывести в обычную розничную торговлю. Я смотрю и компании, которые занимаются продажей товаров на маркетплейсах, смотрю IT решения для селлеров.

У меня есть инвестиция в компанию Market Papa. Ей исполнилось ровно год. Компания, которая занимается управлением рекламой на Wildberries. Она — номер один по управлению рекламой для дилеров.

Нужен лидер в компании, увлеченный, который будет править эту тему. И главное, чтобы был живой формат, чтобы людям было интересно. Применять разные методики, потому что fun сам по себе людей мотивирует.

Вы знаете, я в своих компаниях пытался внедрить культуру чтения, покупал всем книги. Реально не работает! И сейчас, иногда ко мне приходят из больших корпораций, крупных компаний и просят внедрить у них внутри Книжный клуб.

Они узнают про мой Книжный клуб и говорят: «Приди к нам и сделай у нас Книжный клуб». Я говорю им: «Я, конечно, могу вам все это провести. В первую встречу, рассказать, как обсуждать книги, как запоминать прочитанное, как правильно дискутировать на эту тему, как внедрять это в компанию. Но все это у вас замкнется. После первой встречи со мной, потому что я делаю такую открывающую встречу, а потом говорю, теперь вы сами, я вам все инструменты дал, а дальше вы занимаетесь сами». Я понял, что нужна одна вещь.

Нужен лидер в компании, увлеченный, который будет править эту тему. То есть, внутренний Книжный клуб в компании — это крутая история. И если собственник компании, либо кто-то из сотрудников, к которому большое уважение, который энергичный, будет каждый месяц собирать и обсуждать одну книгу месяца. Этого достаточно, так мы делаем в нашем книжном клубе.

Можно собраться после работы 1 раз в месяц на несколько часов. Главное, чтобы был живой формат, чтобы людям было интересно. Вообще всё, что скучно, где нет fun, людям не нравится. Поэтому из этого формата надо делать какой-то fun. Разные методики, потому что fun сам по себе людей мотивирует. А главное, чтобы это не казалось им работой. То есть, из чтения надо сделать развлечение и это возможно, если будет увлеченный человек. Это — рабочая история.

Возможен ли сценарий, что все сотрудники будут читать за год 12 книг? По одной книге в месяц? Это реально! Они что-то применят из этой книги, станут работать намного лучше, качественнее, интереснее.

Ко мне обращался ВкусВилл! У нас был с ними проект «Стратегия через книгу». Они такие креативные ребята! Мы разрабатывали интересный формат: провести сессию через книгу и взять из книги инструменты, которые разные отделы будут внедрять.

То есть, инструменты для внедрения в улучшение бизнеса ищутся не извне, а откуда-то и путем креатива. Так обычно делается на сессиях, собирается куча идей, вычленяются самые основные для развития, а решения ищутся через подходящую книгу, которая нужна компании в данный момент.

«Книга — интересный инструмент, она должна прийти вовремя. Какая книга для вас сейчас лучшая, в данный момент, можете знать только вы. Поэтому я все время говорю, что надо читать много. Почему? Вам надо найти в своей жизни всего лишь 10 главных книг».

В Telegram-канале я опубликовал 48 книг в 48 лет моей жизни. Смотрите, если я вам сейчас назову 2-3 книги, которые я считаю самыми лучшими по бизнесу, личному развитию и в «художке», то это будет мое личное сугубо мнение и оно было другим 3-5-10 лет назад.

Книга — это такой интересный инструмент, она должна прийти вовремя. Какая книга для вас сейчас лучшая, в данный момент, можете знать только вы. Поэтому я все время говорю, что надо читать много. Почему? Вам надо прочитать в своей жизни всего лишь 10 главных книг. Это те самые книги, которые к вам попадут в нужный момент. Но, чтобы эти 10 книги найти, чтобы они к вам попали и совпали ценности, ваша текущая ситуация, вам нужно прочитать сотни книг. Вопрос не в том, что книга самая лучшая, она самая лучшая для вас и в данный момент жизни.

Но я назову свои книги!

По бизнесу: Верн Харниш «Развитие бизнеса». Я считаю, что она очень ценна любому владельцу малого и среднего бизнеса. И я даже спонсировал перевод и издание этой книги в России. В свое время, она выходила в издательстве «МИФ».

Она — до сих пор моя любимая бизнес-книга. И книга Эндрю Гроува 1983 года «Эффективный менеджмент». Эндрю Гроув — основатель Intel.

Я считаю, что тоже лучше этой книги, нет ничего. Он заложил основу и базу управления бизнесом, которая вообще никак не изменилась. Это — топ-2 книги по бизнесу.

По личному развитию, вы знаете, очень сложно рекомендовать, потому что личное развитие это — определенные этапы и каждый из вас находится на своем этапе развития личного. От вашей картины мира, ступени развития, проблем, которые вы сейчас преодолеваете, зависит какая книга вам сейчас нужна.

Фундамент для меня — книга Марка Аврелия «Размышления» и Сенека «Нравственные письма к Луцилию». Для меня это — такой фундамент и база, которая, мне кажется, вне времени. Сенека писал в I веке нашей эры, Марк Аврелий во II веке. Третья любимая книга — «Опыты» (Мишель де Монтен). Книга написана 500 лет назад.

В художественное литературе, знаете, тоже все меняется, так как меняюсь и я. Наверное, самая моя любимая – Лев Толстой «Смерть Ивана Ильича». Она меня просто поразила в свое время. И Борис Пастернак «Доктор Живаго». Раньше, я бы сказал, «Война и мир» или «Анна Каренина». Сейчас я назову «Доктор Живаго». Это книги, которые меня просто максимально впечатлили в достаточно новом, зрелом возрасте.

Когда книги не идут, задайте себе 2 вопроса. Эта книга действительно плохая или эта книга сложная, вам надо себя пересилить и в ней разбираться?

Очень хороший вопрос! Меня он все время мучил. Вы знаете, когда мне тяжело читать книгу, она мне не идет, у меня есть два варианта, почему она не идет. Первое, я попал на плохую книгу. Такое бывает. Да, ее рекомендуют многие люди, она проходит какие-то критерии, известный автор. Но бывают плохие книги. К сожалению, они редко попадаются, но бывают.

И я себя спрашиваю: «Это действительно плохая книга? Там какая-то «вода», копипаст, старые заезженные мысли?». К сожалению, она мне попалась в руки, я ее начал читать. Если я делаю такой вывод, то я эту книгу откладываю и больше не читаю без всяких угрызений совести.

Второй вариант, книга бывает просто сама по себе сложная. И я считаю, что если вы на такую книгу попали, если вам ее тяжело читать, но эта книга действительно ценна, ее рекомендуют другие люди. Вы понимаете, что там не вода, а новые, интересные мысли. Я думаю, что нужно пересилить себя и продираться через эту книгу, потому что такие книги нас обычно меняют. Там, где сложно, там происходит рост и изменения. Старая, понятная аксиома. Самые сложные книги, которые я читал, меня сильнее всего поменяли.

Например, я очень долго и тяжело читал Кена Уилббера «Краткая история всего». Но это — одна из лучших книг, которую я прочитал в своей жизни. Я читал ее, наверное, три месяца. Возвращался много раз, некоторые вещи не понимал. Однако, она входит в топ-100 моих главных книг.

«Принципы» Рэя Далио, по плотности информация сложная и кажется, что ее трудно читать. Просто ее нужно читать параллельно с другими книгами. Если погрузиться и углубиться только в нее, то будет достаточно скучно.

Я всегда рекомендую читать параллельно 3-4 книги. Одну сложную, которую вы можете читать 2-3 месяца, одну аудиокнигу, когда вы гуляете и слушаете. Обычно, это история, философия, психология или биография. Всегда такие книги интересно в аудио формате слушать.

Параллельно, я читаю книгу, которую можно положить на тумбочку около кровати вечером. Это либо какая-то книга по искусству, которую можно читать 4 месяца. Важно иметь книгу, которая вечером успокаивает мозг. Поэтому, у меня подход читать 4 книги одновременно.

Резюмирую, когда книги не идут, задайте себе 2 вопроса. Эта книга действительно плохая или эта книга сложная, вам надо себя пересилить и в ней разбираться?

Автобиографии — отдельная история и моя любовь. Я делю автобиографии на две части — автобиографии бизнесменов, владельцев бизнеса, предпринимателей и автобиографии или мемуары, воспоминания людей, которые не из мира бизнеса.

Из последнего — биография Фила Найта. Автобиография — прекрасная, одна из моих любимых. «Как я создал Walmart» Сэм Уолтон. Старая книга, но там много всего ценного, важного и интересного.

Из небизнесовой автобиографии мне очень понравилась книга «Дневник» Юрия Нагибина. Это — наш драматург, советский автор сценария. Он был автором сценария около 40 фильмов. Его я отношу к автобиографии и мемуарам. Его мемуары, начиная с 40 х годов до 90-х. Потрясающе просто!

Он — умный, очень эрудированный, с широкой картиной мира человек. Описывал быт в советское время. Жизнь в культурной и политической элите. Очень много начинаешь понимать про быт советского человека в 40-х, 50-х, 60-х. Особенно мне было интересно читать, когда он писал в 70-е, когда он был моим ровесником. То есть ему в 1972 году было 48 лет. Интересны его мысли, когда он по возрасту был со мной сейчас.

Мне очень понравилась «тяжелая» автобиография «Мартиролог» Андрея Тарковского. Мемуары Сергея Эйзенштейна также тяжелые, но мне понравились. Эти автобиографии меня порадовали!