О ЧЕМ КНИГА
Только 80-летний юнгианский психоаналитик мог написать такую глубокую книгу. И конечно она написана очень вовремя.

Холлис предлагает нам не только жить в мире логики и сознания, но и прислушиваться к своему бессознательному. Он считает, что там скрыты ответы на важнейшие вопросы, которые мучают каждого из нас. Книгу будет намного интереснее и легче читать, если до этого вы прочитаете 3-4 ключевые работы Холлиса.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ
Каждый человек должен разобраться в том, чему служит его жизнь и обрести чувство цели и своего предназначения. Мы должны найти то, что будем ценить больше, чем карьеру, богатство и безопасность.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ
Эта работа Холлиса точно поможет легче пережить текущие сложные времена.

МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ
- «Цель жизни не счастье, а смысл, который остается.»

- Требуется мужество и дисциплина, чтобы вырваться из рутины и водоворота отвлекающих факторов и спросить себя: «Что здесь действительно происходит?»

- «Единственный способ решить проблемы - это «пройти» через них.»

- «Мы становимся слугами и пленниками наших историй. Они переносят ограничивающий опыт прошлого на настоящий момент.»

- «Мы - это не то, что с нами произошло.»

- Очень хороший вопрос для познания самого себя - "Чего я не знаю такого, что на самом деле управляет моей жизнью?"

ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ
Возобновлю регулярные походы к психологу. «Жизнь - это не болезнь, которую надо лечить. Это путь, который надо пройти. И в этом пути нужны помощники.»

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ
Натаниэль Бранден «Шесть столпов самооценки»

О ЧЕМ КНИГА
Автор детально разбирает базовые принципы и подходы в формировании опционного пула для сооснователей и сотрудников компании. Отлично описана бизнес-логика принятия решений о том, какие доли и каким сотрудникам может и должен отдать основатель компании. Также разобраны все юридические тонкости американского налогового законодательства.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ
Основателю бизнеса, чтобы избежать проблем в будущем, надо с самого начала основания компании озаботиться вопросом формирования опционного пула и разработать механики его реализации.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ
Чтобы выработать в своей компании принципы компенсации ключевых сотрудников и партнеров долями в бизнесе.

МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ
- По механизмам компенсации сотрудников всё уже придумано до нас. Не надо проявлять креативность и изобретать велосипед. Есть работающие и принятые на рынке подходы, которые надо только взять и применить в своём бизнесе.

- Если вы строите быстрорастущий стартап, то необходимо делиться долями с сотрудниками, если обычный дивидендный бизнес, то нужна только хорошая система бонусов и компенсации.

- Очень важно договориться с сотрудниками и записать в договор пункт о том, что произойдет с акциямии, которые в опционе и еще не прошли вестинг при покупке компании или IPO.

- Существует time-based vesting и milestone-based vesting. В первом случае реализуется опцион по истечению времени, во втором по результатам работы. Важно сделать правильный выбор и это зависит от времени развития стартапа и специфики рынка.

- Не надо жалеть деньги на юристов, чтобы составить правильное опционное соглашение.

ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ
Подробно обсуждать с основателями компаний, в которые собираюсь инвестировать, их позицию по опционами для сотрудников и ко-фаундеров.

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ
Bred Feld «Venture Deals»

О ЧЕМ КНИГА
Книга от практикующих экспертов по дизайн-мышлению. В соавторах более 100 человек из разных стран. Книга даст вам набор структурированных схем, которые вдохновят вас на новые бизнес-проекты. Эта книга также и рабочий инструмент на все случаи, когда вам нужно проработать, оценить и упаковать идеи для вашего бизнеса.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ
С помощью специальных инструментов и правильного консультанта(фасилитатора) можно очень качественно отрабатывать все идеи, которые появляются в бизнес команде.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ
Чтобы узнать, какие есть инструменты дизайн-мышления и разобраться в самых популярных из них. Здесь вы узнаете и поймёте как работают подходы JTBD, карта пути клиента, контекст-мэппинг, карта эмпатии и многие другие.

МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ
- Дизайн-мышление всегда начинается с глубокого раскапывания ключевой проблемы. Четкое определение проблемы - это фундамент для всех последующих этапов.

- Никогда нельзя пропускать первый этап дизайн-подхода «Исследовательское интервью».

- Отличный инструмент «5 вопросов «Почему?»

- «Знание - это информация с дополнительным контекстом»

- Инструменты дизайн-мышления - это лучший способ узнать, что скрывается за поведением ваших клиентов.

- Очень важно в начале обсуждения определить, что значит успех для каждой группы стейкхолдеров.

- Отличное сочетание подходов «Мозговой штурм» и «Матрица 2Х2»!

- Отличное сочетание подходов «6-3-5» и «Точечное голосование».

- Хороший инструмент «Сетка отзывов» для оценки MVP.

- Применять для оценки бизнеса подход «Лин-канвас» в дополнение к шаблону бизнес-модели Остервальда

ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ
В каждой квартальной стратсессии буду использовать один из методов дизайн-мышления для проработки «провисающего» или вызывающего вопросы элемента бизнеса компании.

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ
Люк Де Брабандер «Думай в других форматах»

О ЧЕМ КНИГА
Биография одного из самых выдающихся политических и экономических деятелей Советского Союза. Читая историю жизни Косыгина, я как будто прошел курс истории СССР. Больше всего меня впечатлила история становления и развития нефтегазовой промышленности нашей страны. Тогда был создан задел, которым мы пользуемся до сих пор.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ
В разные эпохи, и не важно при каком строе, экономическую и политическую историю страны делают отдельные личности.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ
Вспомнить ключевые моменты нашего советского прошлого на примере жизни одного из главных ее функционеров.

МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ
«Двойное бытие — абсолютный факт нашей эпохи и никто его не избежал». Это и про человека. И про общество.

«В каждом человеке несколько людей, и все они между собой борются. И не всегда достойнейший побеждает. Но часто жизнь сама разрешает то, что казалось неразрешимым» Александр Блок

«Косыгин в свой первый после сорокового года отпуск ушел в сорок седьмом.»

«Денежная реформа 1947 г. Пятнадцатого декабря, в понедельник сберкассы начали обмен старых денег на новые в пропорции десять к одному. Вклады в сберкассах переоценивались в зависимости от сумм: до 3000 рублей — один к одному, от 3000 до 10 000 — три старых рубля на два новых, свыше 10 000 — два к одному.»

«Настоящий главный инженер умеет и мечтать — какой же без этого загляд в будущее? — и тащить изо дня в день груз повседневных забот.»

«Выступая в июле 1964 года с лекцией в Институте общественных проблем, Алексей Николаевич говорил, что Советский Союз не намерен создавать замкнутую экономику: «Мы против замкнутой экономики и стоим за широкий научно-технический обмен между странами. Советский Союз хорошо понимает преимущества международного разделения труда, развития экономических отношений между государствами».»

«Смерть для некоторых политических деятелей иногда наступает раньше их физической смерти"— Хрущев

«В июле 1946-го природный газ пришел в квартиры москвичей.
Эту дату принято считать началом газовой промышленности России, хотя в Саратове голубые горелки зажглись раньше, чем в Москве. Через 20–25 лет, прошедших с того испепеляющего лета, когда природный газ «привели» в Москву, Россия стала одной из ведущих газовых держав.

По дилетантским представлениям, а они сильны и сейчас, добыча газа — совсем простое дело: сунул трубу в землю и качай себе доллары. Между тем это одно из сложнейших производств, немыслимых без качественной металлургии, развитого машиностроения, современной научной базы…»

ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ
Буду помнить, что, независимо от ситуации в стране, умный, энергичный и талантливый человек всегда найдет себе место. Если захочет.

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ
Мои 3 любимые биографии известных русских деятелей:
- Шаляпин
- Вертинский
- Тарковский

О ЧЕМ КНИГА
Автор делится своим опытом создания сообществ внутри больших некоммерческих организаций и компаний. Книга немного сумбурная и много повторяющихся мыслей. В любом случае, на тему развития сообществ я ничего пока лучше не нашел. В книге есть отличные примеры и подходы того, как крупные международные бренды создают комьюнити вокруг своих продуктов.

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ
Люди - социальные животные и будут всегда хотеть находиться в компании себе подобных. Объединение людей в сообщества - очень хороший способ развития своей компании и бренда. На создании сообществ можно даже построить отдельный бизнес.

ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ
Книга будет полезна тем, кто хочет создать комьюнити вокруг своего бизнеса и продукта. Я нашёл в книге несколько отличных идей для развития своего Книжного Клуба.

МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ
- В комьюнити главная валюта - это ваш социальный капитал. Поэтому для развития устойчивого сообщества его участникам надо предложить три вещи:
1. Простые и легкие инструменты, чтобы давать ценность другим участникам.
2. Возможность растить свой социальный капитал.
3. Ощущение сопричастности к развитию сообщества.

- Важнейшая составляющая сообщества - это его культура, которая вовлекает участников. Культура сообщества, также как и любой компании основана на его ценностях.

- Центр сообщества - это сильная и крепкая сеть связей внутри группы. Это дает вам возможность отойти в сторону и дать участникам уверенность для создания ценности друг для друга. Хотите растить сообщество, дайте людям автономность.

- Участников комьюнити надо время от времени удивлять. Никто не любит скуку и обыденность.

- «Put yourself in the shoes of prospective members. You are potentially interested in joining the community, but you have little time and a million other distractions to take your attention away. What are the things you care about most? What are the most immediate problems you want to solve? What would be the ideal experience that delivers personal value to you?»

- Надо стремиться организовать внутри сообщества маленькие группы по интересам. Они будут еще больше сплачивать участников.

- Правильный онбординг новых участников сообщества очень важен. Надо пошагово прописать этот процесс.

- Обязательно измерьте и опишите, что значит для вас успех в создании сообщества, которое вы развиваете.

- Делать ежемесячный список участников сообщества, которым мне надо написать напрямую.

ЧТО Я БУДУ ПРИМЕНЯТЬ
К 4-летию своего Книжного Клуба четко пропишу миссию, видение и ценности клуба.

ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ
Richard Millington "Build Your Community"